郭树清被认为是一个思辨型学者，学术功底了得，也是个务实的人。

　自来到建行后，郭树清旋即展现了他铁腕的一面，开始了大刀阔斧的改革。有媒体对此的解读是，经过了人事动荡，建行员工人心涣散，一盘散沙，值此乱世还需重典。

　履新伊始，郭树清就正式表态，正处于股改关键时期的建行迫切需要以铁的纪律和铁的规章制度强化问责。2005年5月23日，刚刚执掌建行董事长一职，郭树清就颁布一项内部文件《关于追究案件发生机构及其上级机构领导人员责任的规定》。

　按照这一规定，建行领导人员具有以下四种情形之一的应当引咎辞职：一是辖内发生多起案件或重大违规问题；二是涉案金额巨大或损失严重的；三是案件性质严重，社会影响恶劣的；四是严重挫伤员工积极性的。

　业内人士表示，这一规定首开国有银行领导人问责的先河，也在整个建行系统掀起一场前所未有的“问责风暴”。由此引发建行湖南分行行长孙建成、山西分行行长梁富成等3个省级分行行长“引咎辞职”。

　此前，在郭树清担任董事长仅一月有余的4月下旬，建行就开展一项拉网式检查，重点是对基层机构负责人的监督制约，其中对不善管(领导班子软弱，战斗力不强)、不敢管(领导班子私心重，自身不正)、不能管（领导班子、管理水平、控制能力有限)的领导班子和领导人员将进行调整、充实。

　有评论认为，郭树清这些举动是有意重塑国有商业银行形象，弥补“张恩照事件”给建行带来的受损的国际声誉，同时也是建行股改必经之路。

　郭树清在接受媒体采访时表示，“我认为内部改革和管理比公开上市更为重要。半年多来，我只把20％的时间放在上市问题上，其余80％的时间都用来抓内部的各项工作。”