“在过去十多年时间里，建设银行的改革在国有银行中一直走在前列。自国家2003年底注资以来，建设银行以实际行动让世人看到了股份制改造是动真格的，是富有成效的。特别是2005年以来，我们强调各项改革的整体协调推进，并取得了新的重要进展。一是基本建立了现代公司治理结构，相互制衡的机制已经开始发挥作用。二是董事会及其专业委员会和监事会能够依法独立履行职责，卓有成效地发挥了作用。三是‘以客户为中心’的经营理念正在全行系统普及，‘以市场为导向’的经营机制初步建立。四是初步建立了风险管理和内部控制体系。五是实现了组织机构改革的阶段目标。六是进一步完善以经济增加值为核心的科学考核管理体制，推广关键业绩指标和经济资本约束等国际先进的管理工具。七是进一步加强财务核算和成本控制。八是继续深化劳动用工制度的改革。九是激励约束机制得以进一步完善。”

　“国内外的实践证明，如果不构建现代企业制度，像建行这样大规模的银行将来就不会有出路。特别是国有商业银行是从计划经济时代走过来的，有沉重的思想观念包袱和资产负债包袱，有极其复杂混乱的内部外部关系，有各种各样的行政官僚制度惯性，这些问题不进行股改和上市是很难解决的。”